作者丨焱公子 编辑丨水青衣
最近后台有读者和我吐槽，说老板让他带新人，他既开心又紧张，因为第一次带新人，怕带不好，他很焦虑，问我该怎么办？
其实这事挺好，证明领导相信你的能力，同时也是一次考察你的机会，好好把握说不定下次晋升就有你。
那怎样带好职场新人呢，其实只要从这几点出发就可以了。
一、学会判断职场新人的这3个方面
1.与情商处事相关
有一种就是处事情商相关，新人谦虚好问勤快，这种问题不大，只要交待一下事情，掌控一下他的动向就好了。一个人处事好不好，就看他平时待人接物，就明白他为人处事如何，这个挺好判断。
2.注意区分同频和不同频
带新人最怕遇到脑筋转不过来弯然后又特别纠结的新人。如果是新人是这种类型，心累的很。所以对于新人我一般分成两大类。同频和不同频，同频的意思很简单，就是我说的能很快反应过来的，跟着我的思路走的，很快能够上手的苗子选手；不同频指的是观念相悖，不会装会，脑筋慢学得慢，又不积极的。
个人的判断依据：布置一个工作任务，让对方重新复述一遍。核对复述内容准确度和任务完成的匹配度。如果复述出现问题当场纠正后仍出现问题，则为不同频。
知道新人的情况，那就好开展工作了。
3.是否会及时反馈
最重要就是这个新人是否懂得反馈，做得工作能够明白及时反馈给师傅，这点很重要。
二、带新人的正确打开方式
带新人首先要确定一个培训的计划表，即截止在什么时间前要完成新人带训。然后根据计划表做好以下步骤：
这个也对于未来有考核作用，有一定信服力。
这样有利于，让对方知道整体工作的流程。
模仿和实践有利于新人进步。
对于新人工作，一定要好好跟踪他们的流程情况，以免出错。
有利于对领导反馈你的带新人情况。
三、带新人的心态梳理与调整
如果你是师父，任何一家企业都会遇到老带新的机会，“教会徒弟、饿死师傅”这种想法，可以收一收了，职场如战场，没有永恒的朋友只有永恒的利益，自身的强大才是重点，予人玫瑰手有余香，职场也有滴水之恩涌泉相报的朋友，真诚以待，早点出师，工作轻松点。
如果你们是同事状态：当新人成长到与自身一致，要摆正好心态，良性竞争，相互学习。
最后，如果你们是上下级状态：无论是谁成为对方的上下级，为对方鼓掌，为自己加油，共同努力完成团队目标，才是最重要的。
无论怎样，带新人就是好机会，第一考验自己的综合管理能力，第二自己的为人处事，第三统筹能力，无论怎样，都有利于你的未来发展，好好把握。
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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